Diagnóstico financiero
Analizamos las cuentas de tu empresa de los últimos 12 a 24 meses para identificar dónde se pierde rentabilidad. No se trata de una auditoría contable formal: lo que buscamos son patrones, desviaciones y oportunidades que no se ven en el balance mensual.
El proceso empieza con una reunión de toma de datos de unas dos horas, donde repasamos la estructura de ingresos, los principales centros de coste y los flujos de caja. Después trabajamos internamente durante dos a cuatro semanas.
Qué incluye
- Análisis de márgenes por línea de producto o servicio
- Mapa de costes fijos y variables con recomendaciones de reducción
- Proyección de tesorería a 6 y 12 meses
- Informe escrito de 15 a 25 páginas con gráficos y tablas
- Presentación presencial de resultados al equipo directivo
Al terminar, tienes un documento que puedes usar para negociar con tu banco, presentar a socios o simplemente tomar decisiones internas con mayor claridad.
Optimización de procesos
Muchas empresas de entre 10 y 80 empleados crecen sin revisar cómo funcionan internamente. El resultado: tareas duplicadas, información que se pierde entre departamentos, cuellos de botella que nadie ha medido.
Nosotros mapeamos el flujo real de trabajo, no el que aparece en el manual de calidad. Entrevistamos a las personas que ejecutan cada paso, cronometramos tiempos y documentamos los puntos donde se producen errores o retrasos.
Qué incluye
- Entrevistas individuales con responsables de cada área (entre 4 y 10 sesiones)
- Diagrama de flujo actual y diagrama propuesto
- Lista priorizada de mejoras con estimación de ahorro en horas semanales
- Recomendaciones de herramientas digitales concretas (nombre, coste, curva de aprendizaje)
- Acompañamiento durante las primeras cuatro semanas de implementación
El proyecto completo suele durar entre seis y diez semanas. En empresas con más de 50 empleados puede extenderse a tres meses si hay múltiples sedes o turnos.
Estrategia de crecimiento
Cuando una empresa factura entre 500.000 y 5 millones de euros anuales, las decisiones de crecimiento son las más arriesgadas. Abrir un segundo punto de venta, contratar un equipo comercial, invertir en maquinaria: cada opción compromete recursos durante años.
Construimos modelos financieros con tres escenarios (conservador, base y optimista) para que puedas ver el impacto de cada decisión antes de tomarla. Usamos datos reales de tu empresa y del mercado local.
Qué incluye
- Análisis del mercado objetivo con datos de fuentes públicas y sectoriales
- Modelo financiero en hoja de cálculo que puedes modificar después
- Plan de acción con hitos trimestrales para los próximos 12 a 36 meses
- Identificación de fuentes de financiación aplicables (subvenciones autonómicas, ICO, inversión privada)
Este servicio dura entre cuatro y ocho semanas. Incluye dos revisiones del plan con el equipo directivo antes de la versión final.
Formación para equipos directivos
Organizamos talleres de entre 4 y 16 horas para equipos de dirección que quieren mejorar en áreas concretas: lectura de estados financieros, gestión de proyectos, negociación con proveedores o toma de decisiones basada en datos.
Cada taller se diseña a medida. Antes de preparar el contenido, hacemos una entrevista con el responsable del equipo para entender qué problemas reales quieren resolver. No usamos casos genéricos de escuelas de negocio: trabajamos con los números y situaciones de tu propia empresa.
Qué incluye
- Diseño del programa formativo adaptado a tu sector
- Material impreso y digital para los asistentes
- Sesión práctica con ejercicios basados en datos reales de la empresa
- Seguimiento a los 30 días para evaluar la aplicación de lo aprendido
Los talleres se imparten en vuestras instalaciones o en nuestra oficina de Valencia. El grupo ideal es de 4 a 12 personas.
Orientación de precios
Cada proyecto se presupuesta individualmente porque el alcance varía mucho de una empresa a otra. Estos rangos te dan una idea del orden de magnitud. El diagnóstico inicial es gratuito y sin compromiso.
Diagnóstico financiero
- Empresas de hasta 20 empleados
- Informe completo en 2-4 semanas
- Presentación presencial incluida
- Una revisión posterior sin coste
Optimización de procesos
- Depende del número de áreas analizadas
- Entrevistas, diagramas y plan de mejora
- 4 semanas de acompañamiento incluidas
- Revisión a los 3 meses sin coste adicional
Estrategia de crecimiento
- Modelo financiero con 3 escenarios
- Plan de acción trimestral
- Análisis de mercado y financiación
- 2 revisiones con equipo directivo
Cómo empezamos a trabajar juntos
El primer paso es una conversación de 30 minutos, por teléfono o en nuestra oficina. No tiene coste. Nos cuentas la situación de tu empresa y lo que te preocupa. Nosotros te decimos con honestidad si podemos ayudarte o si necesitas otro tipo de profesional (un abogado, un auditor, un especialista en IT).
Si encajamos, te enviamos una propuesta escrita en un plazo de cinco días laborables. La propuesta detalla el alcance exacto del trabajo, el plazo, el precio cerrado y las condiciones de pago. No hay letra pequeña ni costes ocultos.
Una vez firmada la propuesta, asignamos un consultor responsable que será tu punto de contacto durante todo el proyecto. Las reuniones de seguimiento se programan con la frecuencia que tenga sentido para tu caso: semanal en proyectos intensivos, quincenal en los más largos.